Blog

Motivoitko muita? Olet pulassa!

By Ilkka Mäkitalo on 8. helmikuuta 2018 klo 16.52.00

If you'd like to read the story in English, please click here.

Teemme yksityiselämässämme satojentuhansien eurojen arvoisia asuntolainapäätöksiä, ostamme autoja tai sijoitamme osakkeisiin. Työpaikalla tarvitsemme silti esimiehemme luvan siihen, voimmeko ladata jonkin sovelluksen matkapuhelimeen.

Tämä ajatus on alun perin poliitikko Frederic Lalouxin kirjasta Reinventing organizations. Se kertoo hyvin niistä organisaatioiden turhista suojarakenteista, jotka estävät ihmisiä motivoitumasta omaan työhönsä.

Puhun nyt nimenomaan motivoitumisesta. Jos ajattelet motivoivasi ihmisiä, olet pulassa. Jos ajattelet sitouttavasi, olet pulassa. Jos sen sijaan ajattelet luovasi ihmisille edellytykset motivoitua tai sitoutua, olet kestävällä tiellä.

Kyttäämisen tilalle luottamus
Motivoitumisen kulmakivet ovat kutsuminen, luopuminen ja kuunteleminen.

Motivoituminen syntyy siitä, että sinulla on mahdollisuus tehdä parhaasi. Tämä voi tuntua sanaleikiltä, mutta kyse on asennemuutoksesta. Luotko edellytyksiä vai yritätkö muuttaa? Saman kysymyksen voi esittää paitsi työpaikalla myös parisuhteessa kolmenkymmenen vuoden jälkeen, jos yhä vain elää toive siitä, että puoliso muuttuisi.

Nopein ja paras tapa on aloittaa itsestään: Miten minä voin toimia toisin, jotta tuo toinen ihminen pystyy sitoutumaan käsillä olevaan asiaan paremmin? Näin kutsun samalla toisen ihmisen mukaan sellaiseen, johon pystymisestä hän itse ei välttämättä ole varma. Osoitan luottamusta ja annan mahdollisuuden olla luottamuksen arvoinen.

Esimiehenä oma tehtäväni ei ole kytätä, tuleeko työntekijä suorittaneeksi tietyn tehtävän. Luotan siihen, että hän haluaa panna siinä parastaan ja toimia vastuullisesti.

Kutsumisen vastapari on luopuminen. Se tarkoittaa tilan antamista toiselle, vaikka minä itse osaan, tiedän ja ajattelen, että tekemällä näin tästä tulisi todella hyvä. Mikään ei kuitenkaan muutu, jos en tavallaan luovu omasta osaamisestani toisen hyväksi. Jos en anna tilaa, luo uskoa ja vahvista siten motivoitumista.

Kaikkein tärkeintä elämässä

Motivoitumiseen vaikuttaa myös kuulluksi tulemisen tunne. Kuvittele, että olet keynote-puhujana viidensadan hengen yleisölle. Aloitat esityksesi toteamalla: "Kysykää ja keskeyttäkää koska vaan!”. Kukaan ei taatusti kysy mitään.

Jos sen sijaan esität väitteen ja pyydät keskustelemaan siitä hetken vierustoverin kanssa, niin kaikki alkavat puhua heti.

Kuulluksi tulemisen kokemus on tärkeää meille jokaiselle. Se ei tarkoita, että viisisataa ihmistä kuulee sinua, vaan sinä tulet kuulluksi jollakin foorumilla, josta on kytkentä isompaan kokonaisuuteen.

Etenkin suuressa organisaatiossa ajatellaan helposti, että suuren on mahdollista toimia vain tietyllä tavalla. Kun yritetään hallita koko joukkoa kerralla, tullaan samalla tappaneeksi yksilön kuulemisen mahdollisuus. Mitä mekaanisemmin meitä johdetaan, sitä huonommin käy.

Vanha opiskelukaverini kasvatustieteen tohtoriohjelmassa kertoi aikoinaan, että hänelle tärkein tehtävä luokanopettajana oli löytää jokaisesta lapsesta se, mikä on juuri hänelle tärkeintä elämässä. Pienelle ekaluokkalaiselle esimerkiksi kuorma-autot saattoivat olla merkityksellisintä maailmassa. Kun opettaja tiesi sen, hän tunsi myös tien kaverin sydämeen.

Miten saisimme saman kiinnostuksen ihmistä kohtaan nousuun työelämässä? Voisimme olla kiinnostuneita siitä maailmasta, jossa toinen ihminen elää ja arvostaa sitä. Antaa tilaa motivoitumiselle. Tiedätkö sinä, mikä työkaverillesi tai tiimiläisellesi on elämässä kaikkein tärkeintä?